帶著這個(gè)理念，不甘心的楊寧還想再參與一次創(chuàng)業(yè)，便來到了現(xiàn)在這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，根據(jù)前幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提前考察好合伙人、資金和團(tuán)隊(duì)的楊寧覺得這次應(yīng)該來對了地方。

不僅僅把這個(gè)算法拿去說服合伙人、說服員工、說服投資人，還在內(nèi)心把自己也給深深地說服了。如果你的夢想需要5年才能實(shí)現(xiàn)，就不要妄圖兩年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)。

最后小結(jié)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是值得尊敬的，創(chuàng)業(yè)者的每一個(gè)夢想也都是不應(yīng)該被嘲笑的。因此，他們并沒有如我們預(yù)期地去轉(zhuǎn)化他們的存量客戶，大多只在增量開發(fā)的時(shí)候會用到我們給他們的互聯(lián)網(wǎng)工具。有那么多企業(yè)客戶在手里，那我們在資本市場還不隨便玩了。

就火山個(gè)人理解而言，一個(gè)平臺型產(chǎn)品要想有流量，要想很好地存活下來，至少需要滿足如下幾個(gè)條件：有用戶——平臺的兩端都有比較明確的用戶群;有需求——每個(gè)用戶群都有明確而強(qiáng)烈的需求;有價(jià)值——平臺能同時(shí)滿足兩端用戶群的需求;有實(shí)力——平臺能很好地滿足兩端用戶的需求;再回頭去看我們想要搭建的平臺。但我們當(dāng)時(shí)似乎忘記了去思考：做平臺，流量是關(guān)鍵，那我們的流量從哪兒來?這個(gè)問題就比較大了，講清楚這個(gè)問題，也可以專門去寫本書了。

boss的夢想是做這個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)。

淘寶、天貓、餓了嗎、大眾點(diǎn)評、去哪兒……每一個(gè)明星平臺的崛起都刺激著創(chuàng)業(yè)者的神，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都懷揣著一個(gè)平臺夢，但似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都大大地低估了平臺型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的難度。對免費(fèi)內(nèi)容的改造是有可能的，前提是我在原有價(jià)值基礎(chǔ)上提供了有價(jià)值的內(nèi)容，這個(gè)價(jià)值是我能提供而別人不一定能提供的，或者只有通過付費(fèi)才能提供的。

第二種是系統(tǒng)化的知識被濃縮了，滿足想快速迭代，快速學(xué)習(xí)，對知識快餐有強(qiáng)烈需求的人。左馭資本執(zhí)行董事韓澤任主持，以下為會議實(shí)錄：娛樂行業(yè)內(nèi)容付費(fèi)的常見形態(tài)有哪些?陰超：網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇的付費(fèi)，音樂的付費(fèi)、短視頻的付費(fèi)、以及未來可能的公眾號付費(fèi)都包括在內(nèi)。

我沒有嘗試，在網(wǎng)綜付費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域，我承認(rèn)我不是先驅(qū)，也沒敢去開拓這個(gè)領(lǐng)域。娛樂行業(yè)的付費(fèi)市場是巨大的，視頻網(wǎng)站大概有5億用戶，保守估計(jì)有10億個(gè)賬號，倘若10%的賬號充值成為會員，每個(gè)賬號200元的話大概有400億規(guī)模。